5月6日，集團黨委書記、董事長王永紅同志到市勘察建筑設計院調研交流，拓思路、謀規劃，指導企業加快高質量發展。
座談會上，市勘察建筑設計院就前期走訪湖北淦川園林景觀設計有限公司、市林業勘察設計院有限公司、市水利勘測設計院3家企業的摸底情況進行了全面匯報，闡述了企業當前面臨的困難，對集團后階段的整合規劃提出了意見建議。
聽完匯報，王永紅同志表示，以市勘察建筑設計院為主導的設計企業面對復雜嚴峻的外部形勢，在開拓市場和提升實力等方面做了大量工作，取得了階段性成效。各設計單位轉制改革加入集團大家庭后，集團黨委十分重視，并結合“產業相近、業務相關、管理協同”的發展定位和經營需要，正在謀劃整合組建設計集團，實現優勢互補，強強聯合。
王永紅同志強調，整合期間，各子公司不能有等靠思想，迅速轉變觀念和作風，強基礎、提效能。一要解放思想謀發展。各子公司要進一步解放思想、順勢作為，把心思和精力凝聚到狠抓落實上來，以“拼搶實”的狀態和作風奮力求進，不斷破解前進路上的新情況、新問題。二要黨建引領強根基。堅持以黨的政治建設為統領，推進基層黨組織各方面建設，切實做到全面從嚴治黨與提升業務實戰能力深度融合，推進黨建工作和生產經營深度融合。三要開拓市場往前沖。主營業務既要全面占領本市、本地區市場，更要實現縣市區、省內外的縱橫聯合，積極發揮主觀能動性，利用一切可以利用的資源爭搶市場份額，在參與合作中提高知名度，提升競爭力。四要激發活力聚人心。各子公司要結合自身實際深化體制機制改革，完善制度體系建設，建立健全人才梯隊培引機制，鋪平崗位平臺，拓寬晉升空間，鍛造核心團隊。五要精細管理促提升。緊緊圍繞“效益優先”原則，控成本、提效率，實現總體平穩、穩中有進、效益提升，加快實現高質量發展。
市勘察建筑設計院（含金桂監理、建固圖審、泉都測繪公司）、湖北淦川園林景觀設計有限公司、市林業勘察設計院有限公司、市水利勘測設計院共7家企業的主要負責人及相關同志參加座談，并依次交流發言。（市勘察建筑設計院供稿）
